Координационное совещание
Узнайте, как повысить эффективность
без инвестиций и получить поддержку государства
без инвестиций и получить поддержку государства
15 октября 2025 | Технопарк «Университетский», Екатеринбург, Конструкторов, 5
СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА: ПРИБЫЛЬ ВНУТРИ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
О МЕРОПРИЯТИИ
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области приглашает принять участие в координационном совещании о развитии системы государственной поддержки в сфере производительности труда и о параметрах нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Каждый день без повышения эффективности — это упущенная прибыль и рост конкурентов.
НА СОВЕЩАНИИ С УЧАСТИЕМ ГУБЕРНАТОРА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПАСЛЕРА ДЕНИСА ВЛАДИМИРОВИЧА вы узнаете, как компании Свердловской области уже используют возможности федерального проекта «Производительность труда» и получают результаты, которые могли бы быть вашими.
Каждый день без повышения эффективности — это упущенная прибыль и рост конкурентов.
НА СОВЕЩАНИИ С УЧАСТИЕМ ГУБЕРНАТОРА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПАСЛЕРА ДЕНИСА ВЛАДИМИРОВИЧА вы узнаете, как компании Свердловской области уже используют возможности федерального проекта «Производительность труда» и получают результаты, которые могли бы быть вашими.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Присоединяйтесь. Ваши новые возможности начинаются здесь
Новые деловые контакты
Знакомство с возможностями «Фабрик процессов»
Живые ответы из первых уст
Практические инструменты, которые работают даже в условиях ограничений
Бесплатные персональные консультации экспертов по бережливому производству
Реальные кейсы от лидеров бизнеса
Кому будет полезно
Эффективность и контроль
Господдержка как ресурс роста
Рост бизнеса без вложений
Больше результата без затрат
Топ-менеджерам
Управленцам
СобственникаМ
Руководителям
Программа
Холл
2 этаж
2 этаж
Регистрация участников координационного совещания.
Персональные консультации участников совещания
с руководителями проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области.
Персональные консультации участников совещания
с руководителями проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области.
13.00 – 14.00
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Открытие координационного совещания.
Церемония торжественного награждения предприятий-участников федерального и регионального проектов «Производительность труда» Свердловской области за успешное внедрение практик повышения эффективности и культуры непрерывных улучшений.
Паслер Денис Владимирович —
Губернатор Свердловской области
Церемония торжественного награждения предприятий-участников федерального и регионального проектов «Производительность труда» Свердловской области за успешное внедрение практик повышения эффективности и культуры непрерывных улучшений.
Паслер Денис Владимирович —
Губернатор Свердловской области
14.00 – 14.20
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
О развитии системы государственной поддержки в сфере
производительности труда и параметрах нового нацпроекта
«Эффективная и конкурентная экономика».
Казаков Александр Александрович —
Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
производительности труда и параметрах нового нацпроекта
«Эффективная и конкурентная экономика».
Казаков Александр Александрович —
Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
14.20 – 14.35
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Бережливая роботизация. Повышение эффективности бизнеса.
Алев Игорь Юрьевич —
Директор по техническому и технологическому развитию Федерального центра компетенций.
Алев Игорь Юрьевич —
Директор по техническому и технологическому развитию Федерального центра компетенций.
14.35 – 14.50
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Опыт лидеров бизнеса — участников проектов «Производительность труда»: практики повышения прибыли и эффективности, развитие без инвестиций и роль господдержки:
Алексей Филиппов, заместитель генерального директора ООО "Атомстройкомплекс-Промышленность"
Сергей Бабынькин, директор по производственной и операционной эффективности ООО "Первая линия"(ГК «Сыробогатов»)
Павел Волынский, директор ООО ПКФ "САОТРОН"
Дмитрий Нечипурук, руководитель ООО «ФЛАЙ ТРАНС»
Алексей Филиппов, заместитель генерального директора ООО "Атомстройкомплекс-Промышленность"
Сергей Бабынькин, директор по производственной и операционной эффективности ООО "Первая линия"(ГК «Сыробогатов»)
Павел Волынский, директор ООО ПКФ "САОТРОН"
Дмитрий Нечипурук, руководитель ООО «ФЛАЙ ТРАНС»
14.50 – 15.45
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Подведение итогов, обмен мнениями, обсуждение.
Казаков Александр Александрович —
Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
Казаков Александр Александрович —
Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
15.45 – 16.00
2 этаж
Вариативно:
- Бесплатные персональные консультации экспертов по бережливому производству;
- Знакомство с функционалом и возможностями учебно-производственных площадок «Фабрики процессов»: фабрика производственных, офисных и логистических процессов.
16.00 – 17.00
Если у вас остались вопросы, позвоните нам
+7 (343) 227-11-01
+7 (343) 227-11-01
Вы уйдёте с идеями,
которые можно внедрить завтра
которые можно внедрить завтра
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
что о нас говорят
Дмитрий Галенковский
директор по работе с персоналом
АО «Уралэлектромедь»
АО «Уралэлектромедь»
— АО «Уралэлектромедь» давно и системно внедряет инструменты бережливого производства в рамках корпоративного проекта «Бизнес-система УГМК». Он включает в себя «фабрику идей» и является драйвером внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Главными целевыми показателями «Бизнес-системы» являются повышение производительности труда, снижение затрат, оптимизация производственных процессов и мотивационной составляющей — то есть, все те результаты, на которые нацелен нацпроект. Но участие в нацпроекте стало для нас новым опытом с точки зрения подходов и организации этих процессов, ведь трудилась целая команда профессионалов. До этого мы работали со многими известными консалтинговыми агентствами, получая подобный опыт извне, и тем важнее для нас было приобщиться именно к российскому опыту.
Гаджи Абдулов
директор ООО «УБТ-Сервис»
Работа экспертов РЦК отличается от работы на предприятии условного бизнес-тренера, после ухода которого все остается по-старому. На этапе диагностики мы собрали команду, ответственную за внедрение улучшений. Руководитель проектов РЦК предложил «самым умным» собрать розетки: выдали готовые комплекты, инструменты, инструкцию. За 15 минут мы не собрали ни одной. Хотя все знали, как это делать. Умничать стали меньше, определили, что помешало нам выполнить задание, нашли узкие места и за следующие 15 минут собрали 10 розеток. К концу дня теми же ресурсами мы уже собирали 33 розетки за 15 минут. Этим примером я хочу показать — как при одинаковом количестве ресурсов можно поднять эффективность исполнения в разы. Сначала ты ноль, а потом с закрытыми глазами собираешь 33 розетки. Спасибо экспертам РЦК, которые приносят на предприятия действительно рабочие инструменты повышения эффективности.
Владимир Тюрин
коммерческий директор
УАО «Уралтранстром»
УАО «Уралтранстром»
Причин вступления в нацпроект было несколько. Первая — у нас были средства, чтобы модернизировать производство. Новое оборудование закупили, но получилось так, как будто мы покупали «Мерседес», а ездили на нем, как на «Фиате», т. е. не используя все его возможности. Вторая — работа с персоналом. Нам надо было увеличивать производительность теми силами, которые у нас есть, потому что новых сотрудников найти сложно. На первых совещаниях люди, конечно, встали в позу. Говорили, что не надо им рассказывать, как надо работать. А потом вовлеклись в процесс и сейчас с удовольствием работают над повышением эффективности.
Алексей Решетов
генеральный директор
Птицефабрики «Артемовская»
Птицефабрики «Артемовская»
На любом предприятии всегда есть, куда расти. Но не всегда понятно, как это делать, как выбрать правильный путь, который приведет к результату. Эксперты РЦК учат находить этот путь: анализировать проблему и искать решение с помощью готовых методик. Это то, что мне больше всего понравилось в национальном проекте. А удивило больше всего то, насколько просто бывает добиться экономии — достаточно посмотреть на ситуацию с другой стороны. Так, при перемещении мяса между цехами мы по традиции маркировали каждый ящик — и не задумывались, что достаточно одной этикетки на паллет с 20 ящиками. Подсчитали и оказалось, что сокращение количества этикеток сэкономит предприятию 500 тыс. рублей в год.
Андрей Комиссаров
руководитель отдела по работе с Китаем компании «СеАл»
Мы заходили в проект, чтобы оптимизировать офисные процессы. Нарисовали карту потока, увидели узкие места и применили принципы бережливого производства на офисных потоках. Результат — протекание офисных процессов сократилось в разы, увеличилась выработка. Если в среднем один человек в месяц у нас мог обрабатывать заявки на 200 контейнеров, то сейчас на 400 контейнеров. И это тем же составом.
