Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
О МЕРОПРИЯТИИ
Как повышать производительность, когда людей не хватает, издержки растут, а возможности для инвестиций ограничены?
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области (РЦК) приглашает собственников, руководителей и управленческие команды предприятий на практическую конференцию «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ: БЕРЕЖЛИВЫЕ ПРАКТИКИ, РОБОТИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ» — для компаний, которым важно повышать эффективность и расти даже в условиях дефицита ресурсов.
Каждый день без повышения эффективности — это потерянное время, упущенная прибыль и преимущество, которое получают конкуренты.
Где бизнес теряет время и деньги — в простоях, переделках, затянутых согласованиях? Как сократить путь от заказа до результата? Как высвободить ресурсы для развития и получать больше отдачи от работы команды и оборудования?
Разберём, что можно улучшить за счёт организации работы, когда стоит внедрять новые технологии и как вовлечь команду в изменения. На реальных кейсах предприятий — с конкретными действиями и измеримыми результатами: сокращением сроков, снижением затрат и ростом производительности.
В программе конференции:
Участники смогут влиять на ход обсуждения: голосовать, обозначать актуальные проблемы своего предприятия и задавать вопросы спикерам. Результаты опросов станут отправной точкой для диалога с экспертами и руководителями компаний.
Также вас ждут бесплатные персональные консультации экспертов РЦК, знакомство с учебно-производственными площадками «Фабрика процессов» и деловое общение.
Приходите со своими задачами — чтобы определить, какие решения
стоит применить на вашем предприятии.
Участие бесплатное. Необходима предварительная регистрация.
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области (РЦК) приглашает собственников, руководителей и управленческие команды предприятий на практическую конференцию «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ: БЕРЕЖЛИВЫЕ ПРАКТИКИ, РОБОТИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ» — для компаний, которым важно повышать эффективность и расти даже в условиях дефицита ресурсов.
Каждый день без повышения эффективности — это потерянное время, упущенная прибыль и преимущество, которое получают конкуренты.
Где бизнес теряет время и деньги — в простоях, переделках, затянутых согласованиях? Как сократить путь от заказа до результата? Как высвободить ресурсы для развития и получать больше отдачи от работы команды и оборудования?
Разберём, что можно улучшить за счёт организации работы, когда стоит внедрять новые технологии и как вовлечь команду в изменения. На реальных кейсах предприятий — с конкретными действиями и измеримыми результатами: сокращением сроков, снижением затрат и ростом производительности.
В программе конференции:
- Реальные кейсы бизнеса. Что изменили в процессах, с какими трудностями столкнулись и каких результатов достигли;
- Бережливые практики. Как находить внутренние резервы, сокращать потери и повышать эффективность имеющимися ресурсами;
- Роботизация и автоматизация. Для каких задач бизнеса они полезны и что необходимо учесть перед внедрением;
- Команда и изменения. Как преодолевать сопротивление и делать улучшения частью ежедневной работы;
- Команда и изменения. Как преодолевать сопротивление и делать улучшения частью ежедневной работы;
Участники смогут влиять на ход обсуждения: голосовать, обозначать актуальные проблемы своего предприятия и задавать вопросы спикерам. Результаты опросов станут отправной точкой для диалога с экспертами и руководителями компаний.
Также вас ждут бесплатные персональные консультации экспертов РЦК, знакомство с учебно-производственными площадками «Фабрика процессов» и деловое общение.
Приходите со своими задачами — чтобы определить, какие решения
стоит применить на вашем предприятии.
Участие бесплатное. Необходима предварительная регистрация.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, ЛЮДИ: НАЙДИТЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Практика бережливого производства
Господдержка вашего бизнеса
Прямой диалог и деловые связи
Роботизация и автоматизация
Опыт лидеров бизнеса
Время и деньги
Как сокращать потери, снижать затраты и ускорять процессы.
Персональные консультации экспертов РЦК и возможности федерального проекта.
Знакомство с «Фабриками процессов» и инструментами повышения эффективности.
Конкретные решения и результаты — от руководителей, внедривших изменения.
Какие задачи решают технологии и с чего начать внедрение.
Ваши вопросы экспертам, обмен опытом и новые контакты.
Кому будет полезно
Повышать эффективность работы и вовлекать сотрудников в улучшения.
Выявлять скрытые потери и оценивать экономический эффект изменений.
Сокращать простои, ускорять процессы и выбирать решения для автоматизации.
Находить резервы роста и повышать прибыльность бизнеса.
РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМАНД И HR-ДИРЕКТОРАМ
ФИНАНСОВЫМ
И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ДИРЕКТОРАМ
И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ДИРЕКТОРАМ
РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРОИЗВОДСТВА И ГЛАВНЫМ ИНЖЕНЕРАМ
СОБСТВЕННИКАМ
И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРАМ
И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРАМ
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
Холл
2 этаж
2 этаж
18 ноября 2026 | Технопарк «Университетский», Екатеринбург, Конструкторов, 5
Регистрация и приветственный кофе
Деловое общение и персональные консультации экспертов Регионального центра компетенций Свердловской области.
Деловое общение и персональные консультации экспертов Регионального центра компетенций Свердловской области.
13.00 – 14.00
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Открытие конференции и награждение предприятий
Признание достижений предприятий — участников федерального и регионального проектов за успешное внедрение практик повышения эффективности и развитие культуры непрерывных улучшений.
Признание достижений предприятий — участников федерального и регионального проектов за успешное внедрение практик повышения эффективности и развитие культуры непрерывных улучшений.
14.00 – 14.20
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Повышение производительности: федеральная повестка
Подходы и возможности для развития предприятий. Экспертное выступление АНО «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»
Подходы и возможности для развития предприятий. Экспертное выступление АНО «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»
14.20 – 14.35
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Потери, которые стали нормой: где предприятия теряют миллионы
Как увидеть скрытые потери времени и денег в привычных процессах и определить, с чего начать изменения.
Как увидеть скрытые потери времени и денег в привычных процессах и определить, с чего начать изменения.
14.35 – 15.50
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Как предприятия повышают эффективность: реальные кейсы бизнеса
Практический опыт предприятий: от бережливых инструментов и организации работы до роботизации и автоматизации. Как оценить готовность к внедрению, затраты и ожидаемый эффект? Практические подходы к выбору решений и обсуждение вопросов участников.
Практический опыт предприятий: от бережливых инструментов и организации работы до роботизации и автоматизации. Как оценить готовность к внедрению, затраты и ожидаемый эффект? Практические подходы к выбору решений и обсуждение вопросов участников.
14.50 – 15.30
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Открытый диалог: как получить поддержку и запустить изменения
Возможности поддержки предприятий региона, участие в федеральном проекте «Производительность труда» и ответы на вопросы участников.
Возможности поддержки предприятий региона, участие в федеральном проекте «Производительность труда» и ответы на вопросы участников.
16.15 – 16.30
Программа дополняется. Подробная информация о выступлениях и спикерах появится в ближайшее время.
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Пространство практических решений и делового общения
Персональные консультации экспертов РЦК, общение с представителями предприятий — участников проекта, знакомство с «Фабриками процессов», кофе-брейк и обмен опытом.
Персональные консультации экспертов РЦК, общение с представителями предприятий — участников проекта, знакомство с «Фабриками процессов», кофе-брейк и обмен опытом.
16.30 – 17.30
Если у вас остались вопросы, позвоните нам
+7 (343) 227-11-01
+7 (343) 227-11-01
УВИДЕТЬ РЕЗЕРВЫ.
ПОНЯТЬ, С ЧЕГО НАЧАТЬ.
ПОНЯТЬ, С ЧЕГО НАЧАТЬ.
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
что о нас говорят
Дмитрий Галенковский
директор по работе с персоналом
АО «Уралэлектромедь»
АО «Уралэлектромедь»
— АО «Уралэлектромедь» давно и системно внедряет инструменты бережливого производства в рамках корпоративного проекта «Бизнес-система УГМК». Он включает в себя «фабрику идей» и является драйвером внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Главными целевыми показателями «Бизнес-системы» являются повышение производительности труда, снижение затрат, оптимизация производственных процессов и мотивационной составляющей — то есть, все те результаты, на которые нацелен нацпроект. Но участие в нацпроекте стало для нас новым опытом с точки зрения подходов и организации этих процессов, ведь трудилась целая команда профессионалов. До этого мы работали со многими известными консалтинговыми агентствами, получая подобный опыт извне, и тем важнее для нас было приобщиться именно к российскому опыту.
Гаджи Абдулов
директор ООО «УБТ-Сервис»
Работа экспертов РЦК отличается от работы на предприятии условного бизнес-тренера, после ухода которого все остается по-старому. На этапе диагностики мы собрали команду, ответственную за внедрение улучшений. Руководитель проектов РЦК предложил «самым умным» собрать розетки: выдали готовые комплекты, инструменты, инструкцию. За 15 минут мы не собрали ни одной. Хотя все знали, как это делать. Умничать стали меньше, определили, что помешало нам выполнить задание, нашли узкие места и за следующие 15 минут собрали 10 розеток. К концу дня теми же ресурсами мы уже собирали 33 розетки за 15 минут. Этим примером я хочу показать — как при одинаковом количестве ресурсов можно поднять эффективность исполнения в разы. Сначала ты ноль, а потом с закрытыми глазами собираешь 33 розетки. Спасибо экспертам РЦК, которые приносят на предприятия действительно рабочие инструменты повышения эффективности.
Владимир Тюрин
коммерческий директор
УАО «Уралтранстром»
УАО «Уралтранстром»
Причин вступления в нацпроект было несколько. Первая — у нас были средства, чтобы модернизировать производство. Новое оборудование закупили, но получилось так, как будто мы покупали «Мерседес», а ездили на нем, как на «Фиате», т. е. не используя все его возможности. Вторая — работа с персоналом. Нам надо было увеличивать производительность теми силами, которые у нас есть, потому что новых сотрудников найти сложно. На первых совещаниях люди, конечно, встали в позу. Говорили, что не надо им рассказывать, как надо работать. А потом вовлеклись в процесс и сейчас с удовольствием работают над повышением эффективности.
Алексей Решетов
генеральный директор
Птицефабрики «Артемовская»
Птицефабрики «Артемовская»
На любом предприятии всегда есть, куда расти. Но не всегда понятно, как это делать, как выбрать правильный путь, который приведет к результату. Эксперты РЦК учат находить этот путь: анализировать проблему и искать решение с помощью готовых методик. Это то, что мне больше всего понравилось в национальном проекте. А удивило больше всего то, насколько просто бывает добиться экономии — достаточно посмотреть на ситуацию с другой стороны. Так, при перемещении мяса между цехами мы по традиции маркировали каждый ящик — и не задумывались, что достаточно одной этикетки на паллет с 20 ящиками. Подсчитали и оказалось, что сокращение количества этикеток сэкономит предприятию 500 тыс. рублей в год.
Андрей Комиссаров
руководитель отдела по работе с Китаем компании «СеАл»
Мы заходили в проект, чтобы оптимизировать офисные процессы. Нарисовали карту потока, увидели узкие места и применили принципы бережливого производства на офисных потоках. Результат — протекание офисных процессов сократилось в разы, увеличилась выработка. Если в среднем один человек в месяц у нас мог обрабатывать заявки на 200 контейнеров, то сейчас на 400 контейнеров. И это тем же составом.
