Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
О МЕРОПРИЯТИИ
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области приглашает принять участие в практической конференции «Производительность без потерь: практики устойчивого роста предприятий" — для компаний, которым важно повышать эффективность даже в условиях дефицита ресурсов.
Каждый день без повышения эффективности — это упущенная прибыль и рост конкурентов.
Как предприятия сегодня находят внутренние резервы роста?
Где бизнес теряет время и деньги?
Какие изменения действительно помогают повышать производительность без крупных вложений?
И как компании Свердловской области уже используют возможности федерального проекта «Производительность труда», получая результаты, которые могут стать реальностью и для вашего предприятия?
В программе конференции:
Участников ждут бесплатные консультации экспертов, знакомство с учебно-производственными площадками «Фабрика процессов», обмен опытом с предприятиями, уже прошедшими через внедрение бережливого производства, и деловое общение.
Каждый день без повышения эффективности — это упущенная прибыль и рост конкурентов.
Как предприятия сегодня находят внутренние резервы роста?
Где бизнес теряет время и деньги?
Какие изменения действительно помогают повышать производительность без крупных вложений?
И как компании Свердловской области уже используют возможности федерального проекта «Производительность труда», получая результаты, которые могут стать реальностью и для вашего предприятия?
В программе конференции:
- реальные кейсы бизнеса и практики внедрения изменений;
- выступления руководителей предприятий — участников проекта «Производительность труда»;
- инструменты повышения производительности и сокращения потерь;
- цифровые решения для ускорения производственных процессов;
- открытый диалог о мерах господдержки для предприятий региона.
Участников ждут бесплатные консультации экспертов, знакомство с учебно-производственными площадками «Фабрика процессов», обмен опытом с предприятиями, уже прошедшими через внедрение бережливого производства, и деловое общение.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Присоединяйтесь. Ваши новые возможности начинаются здесь
Новые деловые контакты
Знакомство с возможностями «Фабрик процессов»
Живые ответы из первых уст
Практические инструменты, которые работают даже в условиях ограничений
Бесплатные персональные консультации экспертов по бережливому производству
Реальные кейсы от лидеров бизнеса
Кому будет полезно
Эффективность и контроль
Господдержка как ресурс роста
Рост бизнеса без вложений
Больше результата без затрат
Топ-менеджерам
Управленцам
СобственникаМ
Руководителям
Программа
Холл
2 этаж
2 этаж
Регистрация участников, приветственный кофе и деловое общение.
Персональные консультации экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области.
Персональные консультации экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области.
13.00 – 14.00
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
Открытие деловой программы
Шмыков Алексей Викторович,
Первый Заместитель Губернатора Свердловской области — Министр промышленности и науки Свердловской области
Шмыков Алексей Викторович,
Первый Заместитель Губернатора Свердловской области — Министр промышленности и науки Свердловской области
14.00 – 14.20
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
«Потери, которые стали нормой: где предприятия теряют миллионы»
Тихомирова Мария Николаевна, старший руководитель проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области
Тихомирова Мария Николаевна, старший руководитель проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области
14.20 – 14.35
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
«Как предприятия повышают эффективность: реальные кейсы бизнеса»
Зубков Сергей Олегович, заместитель директора по развитию ООО «УРАЛПЛАСТ»;
Сторожков Александр Вячеславович, директор ООО «ГАЙД СИСТЕМС»;
Рыбаков Сергей Сергеевич, директор ООО «ЗАВОД НЕОСПАН»;
Черный Станислав Исаакович, генеральный директор ООО «ДЕЛЬТА-ПРИНТ».
Зубков Сергей Олегович, заместитель директора по развитию ООО «УРАЛПЛАСТ»;
Сторожков Александр Вячеславович, директор ООО «ГАЙД СИСТЕМС»;
Рыбаков Сергей Сергеевич, директор ООО «ЗАВОД НЕОСПАН»;
Черный Станислав Исаакович, генеральный директор ООО «ДЕЛЬТА-ПРИНТ».
14.35 – 15.35
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
«24 часа от заявки до детали: как цифровая кооперация ускоряет производство»
Пономарев Олег Николаевич, сооснователь MaaS-платформы «Виртуальная Фабрика», ГК Ckassa
Пономарев Олег Николаевич, сооснователь MaaS-платформы «Виртуальная Фабрика», ГК Ckassa
15.35 – 15.50
Конференц-зал
2 этаж
2 этаж
«Открытый диалог: как предприятиям получить поддержку и запустить изменения»
Казаков Александр Александрович — Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
Казаков Александр Александрович — Генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области
15.50 – 16.00
2 этаж
Пространство практических решений и делового общения:
- Персональные консультации экспертов РЦК
- Общение с участниками проекта «Производительность труда»
- Знакомство с учебно-производственными площадками «Фабрики процессов»
- Кофе-брейк, обмен опытом и деловое общение
16.00 – 17.00
Если у вас остались вопросы, позвоните нам
+7 (343) 227-11-01
+7 (343) 227-11-01
Вы уйдёте с идеями,
которые можно внедрить завтра
которые можно внедрить завтра
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
Используя настоящий сайт, вы соглашаетесь со сбором информации с помощью файлов cookies, условиями Политики конфиденциальности, Пользовательского соглашения и Обработки персональных данных
что о нас говорят
Дмитрий Галенковский
директор по работе с персоналом
АО «Уралэлектромедь»
АО «Уралэлектромедь»
— АО «Уралэлектромедь» давно и системно внедряет инструменты бережливого производства в рамках корпоративного проекта «Бизнес-система УГМК». Он включает в себя «фабрику идей» и является драйвером внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Главными целевыми показателями «Бизнес-системы» являются повышение производительности труда, снижение затрат, оптимизация производственных процессов и мотивационной составляющей — то есть, все те результаты, на которые нацелен нацпроект. Но участие в нацпроекте стало для нас новым опытом с точки зрения подходов и организации этих процессов, ведь трудилась целая команда профессионалов. До этого мы работали со многими известными консалтинговыми агентствами, получая подобный опыт извне, и тем важнее для нас было приобщиться именно к российскому опыту.
Гаджи Абдулов
директор ООО «УБТ-Сервис»
Работа экспертов РЦК отличается от работы на предприятии условного бизнес-тренера, после ухода которого все остается по-старому. На этапе диагностики мы собрали команду, ответственную за внедрение улучшений. Руководитель проектов РЦК предложил «самым умным» собрать розетки: выдали готовые комплекты, инструменты, инструкцию. За 15 минут мы не собрали ни одной. Хотя все знали, как это делать. Умничать стали меньше, определили, что помешало нам выполнить задание, нашли узкие места и за следующие 15 минут собрали 10 розеток. К концу дня теми же ресурсами мы уже собирали 33 розетки за 15 минут. Этим примером я хочу показать — как при одинаковом количестве ресурсов можно поднять эффективность исполнения в разы. Сначала ты ноль, а потом с закрытыми глазами собираешь 33 розетки. Спасибо экспертам РЦК, которые приносят на предприятия действительно рабочие инструменты повышения эффективности.
Владимир Тюрин
коммерческий директор
УАО «Уралтранстром»
УАО «Уралтранстром»
Причин вступления в нацпроект было несколько. Первая — у нас были средства, чтобы модернизировать производство. Новое оборудование закупили, но получилось так, как будто мы покупали «Мерседес», а ездили на нем, как на «Фиате», т. е. не используя все его возможности. Вторая — работа с персоналом. Нам надо было увеличивать производительность теми силами, которые у нас есть, потому что новых сотрудников найти сложно. На первых совещаниях люди, конечно, встали в позу. Говорили, что не надо им рассказывать, как надо работать. А потом вовлеклись в процесс и сейчас с удовольствием работают над повышением эффективности.
Алексей Решетов
генеральный директор
Птицефабрики «Артемовская»
Птицефабрики «Артемовская»
На любом предприятии всегда есть, куда расти. Но не всегда понятно, как это делать, как выбрать правильный путь, который приведет к результату. Эксперты РЦК учат находить этот путь: анализировать проблему и искать решение с помощью готовых методик. Это то, что мне больше всего понравилось в национальном проекте. А удивило больше всего то, насколько просто бывает добиться экономии — достаточно посмотреть на ситуацию с другой стороны. Так, при перемещении мяса между цехами мы по традиции маркировали каждый ящик — и не задумывались, что достаточно одной этикетки на паллет с 20 ящиками. Подсчитали и оказалось, что сокращение количества этикеток сэкономит предприятию 500 тыс. рублей в год.
Андрей Комиссаров
руководитель отдела по работе с Китаем компании «СеАл»
Мы заходили в проект, чтобы оптимизировать офисные процессы. Нарисовали карту потока, увидели узкие места и применили принципы бережливого производства на офисных потоках. Результат — протекание офисных процессов сократилось в разы, увеличилась выработка. Если в среднем один человек в месяц у нас мог обрабатывать заявки на 200 контейнеров, то сейчас на 400 контейнеров. И это тем же составом.
